我们从综合性物流企业集团模式图中可以看出，除了安全可靠元素外，网络、时效、货流量是综合性物流企业生存和发展的核心元素，网络需要企业争取最广泛的服务范围和终端，才能更好地制定、优化产品和占据市场；时效需要企业以最有效和最快捷的方式来完成产品的运输，以此来保证产品的质量，满足客户的需求；货流量需要企业优化运输方式来增加运输量，形成规模经营以此来降低成本。如果这些元素都能同时得到改善和争取效率的最大化，那么有效的途径和方法就是进行协同式管理和统一的经营，从这方面也可以说明，建立和发展统一的综合性的物流企业集群或联盟是发展的方向和必然选择。

　　当然如果将物流的所有或大部分环节都集中在一个企业或集团之中，那将是一个非常巨大的战略，也是一个非常巨大的挑战，需要考虑和解决好如下主要矛盾和棘手问题：（1）如何协同发展才能满足小包裹和大宗货物运输的统一的处理系统，包括地面操作和空运系统等方面；（2）如何管理好快递小包裹“零售”渠道和大货物传统的“批发销售”两者之间的关系；（3）在同一体系内将出现不同的客户需求，不同的服务产品，也有不同的价格，不同的收益情况，这些都需要不同的解决方式，在产品体系中快递类是主要以“服务和服务质量”来保证收益的，而货物运输是以“价格”来保证收益的，而将这些都协同起来并要获得收益也将是非常的困难。