（一）愿景、使命及定位

　　构建亚洲以至世界中小型机场的管理典范，提供高效、优势的全方位服务；充分发挥“一国两制”的政治优势，配合特区政府把澳门构建成为“世界旅游休闲中心”。

　　（二）战略制定

　　依据“SWOT”矩阵分析结论，结合澳门政治、经济体系和民航业的实际情况，确定澳门国际机场的使命、总体目标和具体战略。

　　为了达到上述目标，提出“发挥优势，突破局限，走向世界”的总体战略和建议，以供相关决策者参考。

　　（三）具体战略实施组合

　　战略管理要求管理者对企业应采取全局的观点，评估所有的决策和活动如何相互匹配以帮助企业实现目标。因此，企业必须承认利益相关者的权益和需求，并在此基础上作出决策。这些利益相关者包括一般意义上的公民和社会，而不仅仅局限于直接的利益相关者──顾客、所有者、供货商和员工。也就是说，企业必须考虑到整个社会的需要，以承担社会责任的态度行事。

　　围绕“发挥优势，突破局限，走向世界”这一战略目标，在界定澳门国际机场的使命和功能的基础上，带出澳门国际机场今后发展的总体方向是配合特区政府把澳门构建成为“世界旅游休闲中心”，把机场发展成为亚洲乃至全世界中小型机场的管理典范。有了方向和目标固然重要，但是更为关键的是实施什么和如何实施。

　　综合上述，澳门国际机场发展战略的选择可以通过“SO战略组合”、“WO战略组合”、“ST战略组合”和“WT战略组合”来确定。